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Co-Développement

Identifier des solutions professionnelles en collectif 

Le co-développement

Issu du Québec, le Co-Développement repose sur le principe suivant :

« les participants vont apprendre les uns des autres,

dans le but d'améliorer leur pratique professionnelle ».

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Les séances de co-développement permettent à chaque participant de traiter un problème, d'aborder un projet de travail ou encore une situation de travail.

Supervisées par un(e) animateur (trice) expérimenté(e), elles sont résolument pragmatiques et elles aboutissent à un plan d'action. 

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Cette démarche, basée sur les techniques d'intelligence collective, offre aux participants une méthode qui permet de croiser les regards, de partager entre pairs et d'accroître leur performance. 

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Méthodologie

A chaque séance, le groupe se réparti les rôles : 

  • l’un des participants est choisi par le groupe pour être le client au vue de la problématique professionnelle exposée (le client change à chaque séance),

  • Les autres participants se positionnent en « consultants », accompagnant le client à résoudre sa problématique et lui soumettant progressivement des pistes de solution, 

  • Un animateur / facilitateur garantit le respect du cadre, régule les échanges et structure la séance. 

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A l’issue de chaque séance :

  • Le « client » a reçu de nombreux feed-back et solutions potentielles pour résoudre sa situation et repart avec une « feuille de route » précise des actions à mener.

  • Chaque participant a bénéficié d’apprentissages riches pour développer sa propre pratique professionnelle.

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Bénéfices attendus

Le Co-développement offre de nombreux bénéfices et peut répondre à des besoins multiples :

  • Appréhender et trouver des réponses à des problématiques complexes

  • Faire évoluer ou développer de nouvelles aptitudes et postures (leadership, écoute, analyse…)

  • Être plus efficace en partageant les bonnes pratiques, plus généralement prendre du recul sur sa façon d'agir

  • Confronter des points de vue pour co-construire une réponse ad hoc

  • Renforcer les coopérations au sein de la structure 

  • Constituer un réseau de pairs

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Les résultats s'observent rapidement étant donné que chaque participant est acteur de la démarche.

Cette démarche peut se mener aussi bien en intra entreprise qu’en inter entreprises. 

Rencontrons-nous pour évaluer ensemble si le Co-développement 
est la démarche adaptée à votre situation. 
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